1[.單選題]施工平行發承包模式的特點是()。

A.對每部分施工任務的發包，都以施工圖設計為基礎，有利于投資的早期控制

B.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間多，建設工期會加長

C.業主招標工作量大，對業主不利

D.業主不直接控制所有工程的發包，但可決定所有工作的承包商

[答案]C

[解析]施工平行發承包的特點1)費用控制(1)對每一部分工程施工任務的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了;(2)每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利;(3)對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2)進度控制(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;(2)由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多;(3)施工總進度計劃的編制和控制由業主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃的協調及其實施的協調由業主負責。3)質量控制(1)對某些工作而言，符合質量控制上的“他人控制”原則，對業主的質量控制有利;(2)合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。4)合同管理(1)業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業主不利;(2)業主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多;(3)業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。5)組織與協調(1)業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇;(2)業主要負責對所有承包商的組織與協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大，對業主不利;(3)業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。

2[.單選題]某地鐵工程，業主將10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采用承包模式是()。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC 承包模式

[答案]B

[解析]施工平行發承包的含義例如，某辦公樓建設項目中，業主將打樁工程發包給甲施工單位，將主體土建工程發包給乙施工單位，將機電安裝工程發包給丙施工單位，將精裝修工程發包給丁施工單位等。而某地鐵工程施工中，業主將14座車站的土建工程分別發包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發包模式。

3[.單選題]關于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調B.項目質量取決于業主的管理水平和施工總承包單位的技術水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制D.業主需要負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

[答案]C

[解析]施工總承包的特點1)費用控制(1)在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據;(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制;(3)若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。2)進度控制(1)一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利;(2)施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。3)質量控制項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。4)合同管理業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。5)組織與協調業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

4[.單選題]某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過()。A.監理單位委托取得任務B.投標競爭取得任務C.施工總承包人委托取得任務D.自行分配取得任務

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

[答案]B

[解析]一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。

5[.單選題]關于建設工程施工招標評標的說法，正確的是()。A.投標報價中出現單價與數量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人，并標明排列順序D.初步評審是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

[答案]C

[解析]初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查內容包括:投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。大小寫不一致的以大寫為準，單價和數量乘積與所報的總價不一致的以單價為準，標書正本和副本不一致的，以正本為準。詳細評審是評標的核 心，是對標書的實質性審查。包括技術評審和商務評審。評標委員會推薦的中標候選人應限制在1~3人，并標明排序。

6[.單選題]施工平行承發包模式在合同管理方面的特點是()。

A.施工單位數量較少，對業主合同管理有利

B.業主只需要一次招標，合同管理量較小

C.業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D.符合“他人控制”原則，對業主合同管理有利

[答案]C

[解析]合同管理(1)業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業主不利;(2)業主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多;(3)業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。